讀《華為人人當(dāng)股東》有感

交城分院 張艷

“搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事”——任正非

華為通訊企業(yè)的創(chuàng)辦人任正非的這段話，我非常認(rèn)同。也正是因?yàn)橛羞@個(gè)意識(shí)，華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)發(fā)放給員工。華為是成功的，作為一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，26年的生存不是依靠政府，不是依靠銀行，依靠的是客戶，是自身。讓我們來看看華為的成長(zhǎng)，華為的管理和華為的企業(yè)文化，就不難理解華為今天的輝煌。

2010年，華為凈利達(dá)到238億元，配出一股2.98元的股息，這意味著一名在華為工作10年，手中持有40萬股的員工，這一年光是股利就將近120萬元。把公司的利益與員工的個(gè)人利益緊緊綁在一起，是一個(gè)成功企業(yè)者的智慧和手段，利益共享，這一點(diǎn)人所共識(shí)，遺憾的是，不是每一個(gè)企業(yè)者都能做到。

華為的員工掙的多，付出的也多，2011年，日本福島遭遇核災(zāi)的恐怖威脅，別的公司的人都在逃命，而華為的員工不但沒撤，反而加派人手，一天內(nèi)協(xié)助客戶搶通三百多個(gè)基站。在華為，僅僅一個(gè)電話，就可能飛到世界的某個(gè)角落，一待就是半年，在落后的環(huán)境里做著艱苦的事。這不是每一個(gè)企業(yè)的員工都能做到的，華為的員工做到了。因?yàn)槿A為的人心里知道，在落后的環(huán)境里做著艱苦的事，可能會(huì)很辛苦，但也會(huì)很值得！

 “一個(gè)領(lǐng)死薪水的員工，不可能主動(dòng)去幫客戶想出創(chuàng)新的解決方案”，同樣，沒有誘人的激勵(lì)政策，就沒有去拼命奮斗的動(dòng)力。華為人人是老板，所以付出的越多，業(yè)績(jī)?cè)酱?，獲得的股利和分紅也就越多。他們會(huì)自覺地服務(wù)好客戶，把客戶服務(wù)真正做細(xì)做透，這是華為勝出的關(guān)鍵。“你們的腦袋要對(duì)著客戶，屁股要對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)”這是任正非反復(fù)不斷對(duì)底下人說的話。什么意思呢，就是說，員工要把心思放在思考客戶的需求上，而不是花在討好領(lǐng)導(dǎo)上。

所有的企業(yè)都是以盈利為目的，華為卻在幫客戶省錢，他走出了一條逆向的路。這條路從短期看是虧了，但從長(zhǎng)期看卻賺了。用華為員工邱恒的話說，客戶省了錢，用于其他投資，研發(fā)更多新產(chǎn)品，他用多賺來的錢回頭再與你合作，這叫雙方一起成長(zhǎng)。就如同一個(gè)人，當(dāng)他只賺到一塊錢時(shí)，肯定無法分給你一塊五；他若賺到五塊錢，你才有機(jī)會(huì)分到兩塊甚至三塊。這是商場(chǎng)互利邏輯，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則深?yuàn)W。

同樣是員工，為什么在華為一個(gè)剛?cè)肼毜谋究粕?，年薪至少?huì)達(dá)到人民幣15萬元，而在別的公司，本科生可能連工資都發(fā)不起？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)榍罢呤抢习寮?jí)的員工，后者是打工仔的員工，身份的不同，決定著心態(tài)的不同，付出的努力便不同，報(bào)酬當(dāng)然也就不同了。

我們所在的地質(zhì)行業(yè)，如今正處于轉(zhuǎn)型改制時(shí)期，看看華為發(fā)展史，我們應(yīng)該從中學(xué)到些什么，值得深思。

注：“搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事”這句話并非任正非的原話，他只是這么認(rèn)為的，在這里，就暫且讓我們當(dāng)作是他的原話吧。